園田義明めも。

＜関連記事引用＞

▼中国の動き＝×

中国に中小集め、自動車部品団地　１０月に完成、４００社進出目指す
2011.5.20 05:00
http://www.sankeibiz.jp/business/news/110520/bsa1105200727004-n1.htm

　日本の中小自動車部品メーカーが集団で中国江蘇省に進出し、共同資材調達や市場開拓に挑戦するユニークな工業団地が年内にも稼働する見通しとなった。中小部品メーカーの進出が進めば、輸入コストの削減で日本の完成車メーカーの競争力強化につながる。東日本大震災で部品供給のサプライチェーン（供給網）が寸断されたことを受け、今後、海外進出意欲が高まるとみられる中小メーカーの受け皿となりそうだ。

　日系自動車部品団地は、江蘇省丹陽市が設立した日本自動車部品団地（ＪＡＰＩＣ）などが運営し、中国自動車工業協会、日本貿易振興機構（ジェトロ）が支援する。丹陽市にこのほど着工し、今年１０月に竣工（しゅんこう）する予定で、年内に進出企業が工場を稼働できる体制を整える。６月末に第１期の募集を締め切るが、東日本大震災の影響で現時点の応募企業は当初予定よりも５社程度少ない約２０社。５年以内にこれを４００社に拡大する計画だ。

　工業団地入居企業で組織する共同組合が、ＪＡＰＩＣのサポートを受けて部材の共同購入や物流の共通化、工員の採用など間接部門を一元管理することでコスト削減につなげる。２０１４年までの３年間は工場の賃料も無料。法務や通関、採用や労務管理といった経営課題から解放され、生産や開発に専念できるメリットがある。日本の自動車部品ブランドを構築し、日本メーカー以外の欧米自動車メーカーにも売り込む狙いだ。

　中国市場で自動車部品の１０％程度を供給する丹陽市としては、日系団地の建設により世界的な自動車部品基地としてのブランド確立を目指す。

　０９年に米国を抜き、世界最大の自動車市場に浮上した中国の１０年の生産台数は前年比３２．４％増の１８２６万４７００台で、当面は２桁成長が続く見通し。一方で日本国内市場は縮小が避けられず、約５０００社を超える国内の自動車部品の下請け中小企業は、成長市場の中国開拓なくして生き残りを図るのが厳しい。

　欧米メーカーに比べて中国での販売台数が伸び悩む日本の完成車メーカーにとって、部品コスト削減は喫緊の課題でもある。また、震災を機に「企業の供給体制のリスク分散の意識が高まり、進出ニーズは増える」（ジェトロ上海センターの草場歩氏）見通しだ。日本の空洞化や技術流出の懸念はあるが、震災の混乱が落ち着いた段階で進出企業の増加が予想される。


▼韓国の動き＝○

日本企業誘致活動を強化＝大震災で韓国自治体
http://www.jiji.com/jc/c?g=int_30&k=2011051800444

　【ソウル時事】東日本大震災を受け、海外への工場移転などを検討している日本企業を誘致しようと、韓国の自治体が取り組みを強めている。地震がほとんどない安全性を売り物に積極的にアプローチする構えだ。

　大邱市は４月に自動車部品、機械、金属などの企業関係者らを集め、対策会議を開催。来週、経済通商局長らが日本を訪問し、部品・素材関係の企業などに誘致を直接呼び掛ける。

　人口約２５０万人の大邱市には工業団地が多く、「国家科学産業団地」の造成も進んでいる。同団地の工場用地の価格は相場の半額程度で、最近、日本のコンサルタント会社が視察に訪れた。市では、日本企業への法人税や所得税の一定期間の免除も検討している。（2011/05/18-14:25）


日本企業を引き込め！：地方自治体、誘致戦を展開　（画像引用）
2011年5月18日（水曜日）
http://news.nna.jp/free/news/20110518krw002A.html

韓国各地の地方自治体が、日本企業誘致に向け積極的に動いているもようだ。東日本大震災をきっかけに、日本国内にあった生産設備を韓国に移そうとする企業が増加しているという。各自治体ではこれをチャンスととらえ、誘致団を派遣するなど活発な広報活動を展開するほか、税制や産業団地入居の優待条件についても検討しているという。これを機に、今後、日本企業の韓国進出は増えるのか。

■誘致団派遣が活発化

ソウル経済新聞などによると、大邱市は今月、経済通商局長を団長とする日本企業投資誘致団を東京に派遣する予定だ。

このため同市は先月、対策会議を主催し、大邱商工会議所をはじめとする主力産業分野の協会関係者らと話し合いの場を設けたという。参加企業は、自動車部品、眼鏡、ソフトウエア（ＳＷ）開発、機械金属、繊維、金型工業など多岐にわたる。会議では、日本の産業別現況と各企業の動向を把握したほか、各協会独自が持つ日本の各関連団体とのネットワークや企業同士の交流を最大限活用し、投資誘致を推進する方針を決めたという。また、同市には大邱テクノポリス、城西先端産業団地、国家科学産業団地など産業用地が多く、日本企業誘致に有利だと判断した。

ＮＮＡの取材に対し、同市の投資誘致団関係者は「これまでも投資誘致は進めていたが、今回の東日本大震災で日本の産業状況がやや不安定になったことで、こうした誘致活動が各地表面化したようだ」と説明。「すぐに投資に結びつけるのは難しいかもしれないが、時間をかけて大邱の投資環境の良さをアピールしていく計画」と話した。

また同市関係者は、「地震以降、日本では精密素材の生産拠点の一部を韓国などに移転しようとする動きがある。大邱では今年、法人税３年、所得税７年の免除などを検討している」と明かした。

蔚山市でも来月、東京へ投資誘致団を派遣する。大韓貿易投資振興公社（ＫＯＴＲＡ）を仲介役として、蔚山投資に関心を持つ企業に対し、１対１で相談に応じるという。すでに蔚山に投資をしている日本企業も多く、今後は自由貿易地域と新産業団地への投資を期待する。投資誘致課は「地震の前後で目立った変化はないが、合弁や合作企業の設立も含め、引き続き誘致を推進していきたい」と話した。

■日本からも視察に

慶尚北道の浦項市にある迎日湾港の産業団地には、先ごろ、日本の電子部品メーカーなどが見学に訪れ、港湾や投資用地などを見て投資環境を確認したという。しかしいまだ投資決定には至っておらず、具体的な話ができる段階ではないとしながらも、同市の投資誘致課は「税や家賃が減免、または100％免除されるなど、インセンティブが多い。今月末にも約20社からなる視察団が日本から来る予定だ」と積極的な展開にあることを示した。浦項以外にも日本企業を誘致するため、同道では亀尾などにもインフラの拡充と税制インセンティブを与えることを検討中だ。

全羅北道は先月、ロボット部品・半導体装備関連企業の関係者を招き投資説明会を開催。同道は、セマングム地区や、外国人投資地域に指定されている益山の部品・素材専用工業団地、金堤自由貿易地域などへの投資に対する支援を明らかにした。特に、各種災害が少ない同道の特長を生かし、精密機器や金属・半導体装備の製造など先端技術関連産業にアピールしているという。

また、釜山経済自由区域には、来月入居を控えた日本自動車部品企業が工場を建設している。この企業が生産する部品は、トヨタと現代自動車に納品される。

このほか、仁川市や昌原市（慶尚南道）などでも、地域経済の活性化を狙い積極的な誘致計画を推進しているという。

今後、地震による変化は現れるのか。どちらにしても、今を好機とらえた自治体の誘致合戦はしばらく続きそうだ。


▼インドの動き＝○

再送：パナソニック、インドに初の研究開発拠点を設立
2011年 05月 18日 19:22 JST
http://jp.reuters.com/article/marketsNews/idJPnTK059823020110518

　［東京　１８日　ロイター］　パナソニック(6752.T: 株価, ニュース, レポート)は１８日、インドに初の研究開発拠点を設立したと発表した。インド市場に特化した家電製品や環境エネルギー製品を開発する。

　同日付で、インド・ハリアナ州のグルガオンに「パナソニックＲ＆Ｄセンターインド」を設立。人員は５人。本社の研究開発部門から２人、ＡＶ機器部門から１人、パナソニック電工から２人を派遣し、インド市場に適したＡＶ機器や白物家電、環境エネルギー商品を開発する。

　２０１２年４月には、同じハリアナ州でグルガオンから約４５キロメートル離れたジャジャールに工場団地「パナソニックテクノパーク」を建設する。エアコン工場（投資額５０億円強・生産能力は年１００万台）、洗濯機工場（投資額２５億円・年４０万台）、溶接機工場（投資額１４億円・年２．５万台）が入り、それぞれ同年８月から稼働する予定。

　パナソニックは、新興国戦略の重点地域として、インド市場で２０１１年度に１０００億円、２０１２年度に２０００億円の売上高を計画している。


▼日本の動き


日本再生の戦略、年末に具体像　新成長戦略実現会議が再開
2011/5/19 19:58
http://s.nikkei.com/j2TfZi

　政府は19日夕、東日本大震災の発生を受け中断していた新成長戦略実現会議を再開した。東日本大震災や福島第１原子力発電所事故を踏まえた「政策推進指針」に沿って、従来の新成長戦略の再設計や強化について検討した。

　新たな政策課題として（１）革新的エネルギーと環境戦略（２）日本ブランドへの信頼を回復し、産業の空洞化防止と海外市場開拓戦略（３）国と国の絆の強化に向けた戦略（４）農林漁業再生戦略（５）成長型長寿社会・地域再生戦略――の５本の柱を掲げる。

　今後、エネルギー・環境戦略やマクロ経済運営などについて議論し、新成長戦略の目標や工程を検証する。９月頃をめどに中間的整理をまとめ、年末には日本再生のための戦略としての具体像を提示するとしている。

　内閣府の平野達男副大臣は終了後の記者会見で、エネルギー戦略の見直しと経済産業省の『エネルギー基本計画』との住み分けについて「現時点で整理ができているわけではない。中間的整理でまとめる結果は十分反映させられるべき内容になる」との認識を示した。〔日経ＱＵＩＣＫニュース〕


「１１年度はマイナス成長に」　武藤・大和総研理事長が講演
2011.5.20 05:00
http://www.sankeibiz.jp/macro/news/110520/mca1105200502001-n1.htm

　元財務事務次官の武藤敏郎大和総研理事長が１９日、今後の日本経済をテーマに都内で講演し、同日発表の１～３月期の国内総生産（ＧＤＰ）速報値が実質３．７％減（年率）だったことを踏まえ、２０１１年度はマイナス成長になるとの見通しを示した。

　武藤氏は１～３月期のＧＤＰについて、「非常にショッキングなものになった。市場コンセンサスより相当悪かった」とし、１１年度は「マイナス０．４、０．５％とか、そのくらいになるだろう」と述べた。四半期ベースでは、７～９月期には震災による景気悪化が底を打ち、「１０～１２月期はプラスになっていく」と見込んだが、復興需要が出てくることが前提だ。

　また、１９９５年の阪神大震災の経験から、「地震直後の倒産は金融支援によってそんなに増えないが、翌年くらいから増えた」と指摘し、雇用問題への波及を懸念。地域金融機関に対しては、住宅損壊などの資産劣化で借り手側の資金繰りも苦しくなることから、「不良債権は急増していくだろう」と述べた。

　産業への影響では、電力供給不足と部品の調達難が海外移転を促す可能性を指摘。「震災前から海外移転問題はあったが、アジアと日本は成長率格差があり、自然の流れだ。震災が背中を押したというのは事実だろう」と述べ、産業の空洞化につながることに警戒感を示した。


自動車成長戦略で初会合　部品調達や国内生産空洞化など協議
2011.5.20 05:00
http://www.sankeibiz.jp/business/news/110520/bsa1105200504003-n1.htm

　トヨタ自動車の豊田章男社長、ホンダの伊東孝紳社長ら、国内自動車各社のトップらが参加し、自動車業界の成長戦略を協議する研究会の初会合が１９日、都内のホテルで開催された。東日本大震災による部品サプライチェーン（調達・供給網）問題や、国内生産の空洞化にどう対処するかなども、課題として協議し、６月をめどに中間とりまとめを出す。

　研究会は経済産業省が主催。海江田万里経産相は会合の中で、「震災で足下は厳しいが、各社の努力によって日本経済のなかで果たす役割を十分発揮してもらいたい」と、語った。

　自動車各社側からは「円高、自動車関連税、貿易自由協定問題、労務関連規制、環境対応といった五重苦があるといっていたが、原子力発電所停止による夏の電力不足問題が加わり、六重苦に見舞われている。海外勢と同じ土俵で戦えるように、早急に制度を整備してもらいたい」（志賀俊之・日本自動車工業会会長）といった政府側への注文が相次いだ。


電気自動車の蓄電池、電力不足解消に活用　官民で検討
2011年5月19日18時29分
http://www.asahi.com/eco/TKY201105190388.html

　経済産業省と自動車業界は１９日、電気自動車（ＥＶ）に搭載された蓄電池を活用して、夏のピーク時の電気使用を抑える検討を始めた。東京電力管内を中心に電力の需給はここ数年、ひっぱくした状況が続くとみられ、普及が進むＥＶの蓄電池を、将来的に電力不足の解消にいかす考えだ。

　経産省の「自動車戦略研究会」が同日、初会合を開き、トヨタ自動車の豊田章男社長やスズキの鈴木修社長兼会長ら自動車大手首脳が出席し検討が決まった。

　検討する仕組みは、電気をあまり使わない夜間に家庭のコンセントを通じてＥＶの蓄電池を充電。電気が足りなくなる暑い日の昼間は、逆に車の蓄電池にたまった電気を家に流して、電力会社の供給量を抑える。

　背景には、東日本大震災の被災地でＥＶが活躍したことがある。震災発生当初はガソリンが不足したが、コンセントから充電すれば動くＥＶは走行できた。

　研究会は、自動車などからの電気供給量を把握し、その分だけ電力会社からの供給量を抑える「スマートメーター」の導入や、車から家に電気を送る技術的課題を協議していく方針だ。

　このほか自動車部品の共通化で生産コストを下げ、国内生産の競争力を高める空洞化対策も検討。６月をめどに議論をまとめ、政府の新成長戦略実現会議の議論に反映させたい考えだ。


ロイター企業調査：供給能力の完全復元が40％超に上昇
2011年 05月 18日 15:06 JST
http://jp.reuters.com/article/forexNews/idJPJAPAN-21167620110518

［東京　１８日　ロイター］　ロイターが東日本大震災後２カ月経過をめどに企業４００社を対象に実施した調査によると、震災によって生産設備やサービス体制に打撃を受けた企業のうち、４０％超の供給能力が震災前の水準に戻ったことが明らかになった。
　震災後１カ月をめどに行った４月調査では２６％となっており、企業の復旧に向けた取り組みによって着実に供給能力が回復している。一方、受注量・販売額は、回復基調にあるものの、震災前の水準に戻ったと回答した企業は１５％にとどまっており、相対的に需要の戻りは鈍い。

　企業活動の障害要因では、電力供給懸念がやや和らぐ一方、燃料や資材、部品の調達難が高止まりし、東京電力(9501.T: 株価, ニュース, レポート)福島第１原子力発電所事故による風評被害を警戒する企業が増えている。震災に伴って営業拠点の移転や取引先の変更を実施または検討している企業は、４月調査から微増の２３％。移転・取引変更先について、製造業の５０％が海外を含めて実施または検討していることが分かった。

　調査はロイター短観と同時に同じ対象企業に実施、調査期間は４月２２日から５月１３日まで。

　調査対象は４００社、回答社数は２１０社程度。

　＜企業の供給能力は着実に回復＞

　震災で生産設備やサービス体制に打撃を受けたと回答した企業は全体の半数を超える５３％。影響を受けた企業に対し、これまでにどの程度供給能力が回復したかを聞いたところ、震災前の水準に戻ったと回答した企業は４１％となった。前回４月調査の２６％から１５ポイント上昇した。８０％以上の水準に回復した企業と合わせると全体の８７％を占め、企業努力によって供給能力が着実に回復していることをうかがわせる。非製造業では８０％以上の回復と回答した企業が９０％を超えた。一方、８０％未満や５０％未満の回復とした企業は減少傾向にあるものの、依然として全体の１０％超を占めており、供給能力の正常化には相応の時間がかかりそうだ。

　＜受注・販売も回復基調、戻りは鈍い＞

　一方、需要も回復傾向にあるものの、供給体制の復元に向けた動きに比べて戻りは鈍い。震災による受注量や販売額への影響を聞いたところ、６３％の企業が「落ち込んだ」と回答。４月調査の５９％から上昇しており、「主要ユーザーである自動車メーカーの生産が停滞、売り上げが減少傾向にある」（鉄鋼）など、先行きは依然として不透明感が強い。震災前との比較では、受注量・販売額が「震災前の水準に戻った」と回答した企業の割合が４月調査の２％から大きく上昇したものの、水準は１５％にとどまった。製造業では９０％未満との回答が半数超を占めており、業種別にみると、金属・機械や輸送用機器などの戻りの鈍さが目立つ。非製造業を含めて企業からは「自動車や半導体の操業が停止しており、大幅な売り上げ減となっている」（その他製造）と、サプライチェーン（供給制約）寸断の影響のほか、「消費意欲が冷え込んでいる」（小売）などと消費者マインド
の悪化を懸念する声が聞かれた。

　＜電力供給懸念が低下、部材調達難・原発風評被害が障害＞

　企業活動再開の障害要因としては、４月調査の段階で６４％の企業が回答していた「電力供給」が５８％に低下。計画停電の終了や、今夏の電力需給が当初見通しから次第に緩和されつつあることなどが背景とみられる。一方、６９％と４月調査に続いて最も多くの企業が懸念材料に挙げたのが燃料・資材・部品の調達。特に製造業は７７％と高く、企業からは「原材料供給が不安定で、生産が十分に確保できない」（化学）、「震災後の最悪期は脱したが、原材料の入荷に不安がある」（電機）などといった懸念が数多く聞かれた。また、原発事故による風評被害も２０％となり、４月調査から小幅上昇。卸・小売業で指摘する企業が多く、「震災・原発事故の影響から、消費者の外食離れが進んでいる」（卸売）との指摘もあった。

　　＜拠点移転や取引先変更、製造業は５０％が海外含め検討＞

　震災をきっかけに工場や営業拠点の移転や、取引先の変更を実施または検討している企業は２３％となり、４月調査の２１％から微増。内訳は製造業２６％、非製造業２１％で、それぞれ小幅上昇している。拠点移転・取引先変更の期間を聞いたところ、被災地域が復興するまでの「一時的な措置」との回答が３７％だったのに対し、「恒久的な措置」と回答した企業は６３％となった。製造業では、恒久的な対応として実施または検討している企業が７１％に達し、特に金属・機械、電機は１００％、化学製品は８０％が恒久対応としている。また、移転・変更先では製造業の５０％が「海外も含めて実施・検討」と回答。日本の空洞化進行を懸念させる結果となった。（ロイターニュース　伊藤純夫　編集　山川薫）


「日銀サーベイ」金利予想、経済物価情勢、金融政策の展望コメント
http://www.bloomberg.co.jp/apps/news?pid=90920018&sid=adLjpUHwz8us

　　展望リポートの大きな特徴は①冒頭で震災の影響を説明したこと、②経済のリスク要因で企業や家計の中長期的な成長期待が２番目に挙げられたこと（前回10月時には４番目）、③先行きの国際商品市況を緩やかに上昇と想定したこと－である。①については政策委員の成長率予想の変化、リスクバランスチャートの高さが前回より低くなり、裾野が広がったことからも、不確実性の大きさが読み取れる。

　　供給面のショックは金融政策では解決することはできない。マインドの悪化を通じた需要面の弱さ（負の循環：生産減少→所得減少→支出減少→生産減少）が生じる可能性が高まらないかどうかを丹念に点検していくことになろう。そのような状況下、４月の景気ウオッチャー調査では、家計マインドの下げ止まりをとりあえず確認できた。

　　またトヨタ自動車が生産正常化の時期をわずか２週間で、２、３カ月前倒し（４月22日時点では11、12月）を目指すとしたことは心強い。このニュースは秋口以降の生産持ち直しシナリオの蓋然（がいぜん）性を高めるものと言える。また、各企業による夏場の電力不足への具体的な対応も発表され始めており、準備が着実に進んでいる点も評価できるだろう。

　　しかしその一方で、原発問題への不安は依然としてくすぶり続けている。復興に向けて今年度の第１次補正予算は５月２日に成立したが、第２次補正予算の規模およびタイミング（16日に菅首相は８月以降と発言）は不透明なままであり、下振れリスクが払拭（ふっしょく）できる状況にはまだない。

　　②については、リスク要因の２番目となり、中長期的な期待成長率の下振れを強く懸念していることがうかがえる。具体的には、電力不足と原発問題を背景に日本の製造業の海外現地生産比率の上昇が加速し、それに伴う国内設備投資および雇用の縮小＝国内産業の空洞化リスクと言えるだろう。この議論は昨夏の円高進行時にも活発にされたが、今回の供給面のショックは大きな波となる可能性を秘めている。


最適化に向け、調達・ロジ本部機能をアジア移転-パナソニック
2011年5月17日 13:20
http://www.insightnow.jp/article/6550

震災対応のみならず、コスト削減、海外市場開拓の必要から、調達-製造-在庫-配送のグローバル化が今後不可避となってくる。つまりサプライチェーンがグローバルに規模を拡大しながら、より複雑になっていく。この拡大・複雑化するサプライチェーンをどのようにマネジメントしていけば良いのだろう。パナソニックの取り組みからそのヒントを探る。

パナソニックの大坪文雄社長がグループ社員に向けに行った2011年度事業方針で、調達・ロジスティクスと生産革新の一部の本部機能をアジアに移転すると共にその他の職能でもアジアのサテライト拠点を大幅に強化すると発表した。これらの職能を「グローバルマニュファクチャリング部門」と位置づけ、強い生産拠点づくり・現地調達の強化・戦略的な外部活用など、グローバルモノづくりのレベルアップを加速するという。環境・技術品質、R&Dの本部機能は日本に残す。

パナソニックの2010年3月末時点での地域別販売比率は日本54％、アジア・中国23％、米州12％、欧州11％。日本メーカは日本での生産比率が高いこと、ならびに製造はより消費地に近い所で行うのが効率的なため、正確な数字は取れなかったが、パナソニックの国内生産比率はまだ高いと思われる。

海外生産比率はまだ高くないが、一方で、パナソニックの海外調達は進んでいる。2010年にパナソニックは海外拠点で調達する比率を2012年度に60％に高める計画を発表している。加えて、東日本大震災の影響もあり、震災にも負けないようなものを作るべくサプライチェーンを見直す動きが始まりつつある。パナソニックの今回の発表は、こうした動きを受けてのものだろう。

調達・購買の現場といえば、仕様が決まる要求元、製品に組み込まれる製造ラインや調達品が使われる所、そして、調達・購買品を作っているサプライヤの工場だ。

経営、オペレーションの金言に「三現主義」というものがある。経営、オペレーション上の意思決定や問題解決をする際には、実際に「現場」で「現物」を確認し「現実」を認識した上で行わないと誤った判断を招くことを伝えるものだ。

そういった観点から、サプライヤの工場が多い所に調達本部の機能を移すのは自然の流れと言える。それは、単に現地の人件費が安いということではなく、サプライヤの集積地に居た方が、他にどんなサプライヤ候補がいるのか、それらの生産現場、品質管理がどうなっているのかといった調達に必要な現実（情報）を、現場で現物を確認しながら容易に行うことができるからだ。

企業が成長していくには、新しい顧客を開拓するか、イノベーションにより新しい価値を提案するかの二つしかない。イノベーションによる価値提案はリスクが伴い、かつパナソニックのような大企業が期待される成長率を維持していくにはニッチ市場では不十分でマス市場を探し当てる必要がある。そうなると、日本市場が飽和どころか人口減による縮小が予想される現在、海外市場の売り上げを伸ばしていくことがますます重要になり、現地市場向けの海外生産というのが今後は増えていくものと考えられる。これは、コスト削減のための製造の海外移転ではなく、攻めのための製造の海外移転であり、日本でのモノづくりを守るというマインドを持った経営者でも比較的抵抗なく進められる話であり、今後の日本の製造の海外への移転はこの文脈だけでも増加すると思われる。